第1回 全体像｜設計図を描く
- PVMVAの全体構造と、Purpose / Vision / Mission / Value / Action の役割を整理
- 経営理念を「掲げる言葉」ではなく、経営判断と日々の行動を支える仕組みとして捉え直す
- 自社にとって、なぜ今コーポレートフィロソフィを整理する必要があるのかを言語化
- 6回後の成果物の全体像を確認（本講座は単独参加で進めます）
Corporate Philosophy
コーポレートフィロソフィ
— 経営理念を、使われる言葉に。
経営理念（MVV）が掲示されているのに、現場に届いていない。 Coarasが提供するのは、貴社のコーポレートフィロソフィ（PVMVA）を、経営チームが対話で開発する講座です。
代表個人の軸は ライフフィロソフィ（個人専用）
コーポレートフィロソフィとは
「経営理念」「MVV」「パーパス」— 呼び方は違っても、課題は同じです。 ここでいうコーポレートフィロソフィは、Coaras社の理念ではなく、 お客様の会社が掲げる理念の言葉（PVMVAの塊）を指します。 スローガン制作ではなく、 PVMVA（Purpose / Vision / Mission / Value / Action） を 経営チームが自分の言葉で開発するプロセスです。
受講の前提： 10名未満の会社なら社長一人で体験し、社内に展開する形でも構いません。 10名以上になってきたら、社長だけで決めず幹部で作る方が定着しやすいです。 本講座ではまず少人数グループでドラフトをつくり、「よい」と思えたら社内チームに持ち帰って浸透させる——その流れを想定しています。
- 策定したが 形骸化している
- コピー会社に頼んだが 納得がない
- 採用·広報·会議で 同じ言葉が使われない
- 代表の想いと、社内の言葉がずれている
プログラム（組織）
| 名称 | 税別 | 内容 |
|---|---|---|
| PVMVA開発講座（グループ·最大10名） | 12万 | 全6回·隔週·Zoom·録画。経営·企画·広報·人事向け（グループ相談） |
| ブランド言語化90日 | 60万 | 自社サービスの言語化（理想顧客·メッセージ設計） |
| PVMVA伴走90日 | 100万 | フル伴走（別途相談） |
| 組織変革プログラム | 80万/セット | 3h×3（InnerMap連携） |
PVMVA開発講座（6回·12万）
PVMVAとは、Purpose / Vision / Mission / Value / Action の5つを整理し、 自社の判断基準として使える言葉にしていくためのフレームです。
この講座で扱う経営理念は、ミッションやバリュー単体ではなく、Purpose / Vision / Mission / Value / Action を含む 会社の考え方全体です。きれいな言葉をつくるのではなく、 経営判断·採用·評価·会議·広報·日々の行動に接続できる状態を目指します。
10名未満の会社なら、まず社長お一人が講座内で体験し、社内へ展開する形でも進められます。 10名以上の会社なら、社長だけで完結させるより、幹部や次世代リーダーと一緒に作る方が定着しやすくなります。 6回で自社のPVMVAドラフトをつくり、必要に応じて社内チームに持ち帰り、対話を重ねながら浸透させていく設計です。 少人数グループ（最大10名）· 全6回·隔週·Zoom·録画。
第2回 カーネルとミッション
- カーネル — 原点を掘る。設立の原点·創業者の思い·事業を始めた背景を、事実と思いの両面から整理する
- ミッション — 日々果たすべきことを明確にする。毎日の業務で果たしている使命は何か、現在の事業·顧客·社員とのつながりを確認する
第3回 ビジョン｜未来を決める
- 自社が目指したい未来の姿を、抽象と具体の両面から整理
- ミッション候補が目指す未来に向かう言葉になっているか、逆算して見直す
- 売上·顧客数·採用·地域貢献など、定量目標のたたき台をつくる
第4回 バリュー｜美学を言葉に
- 推奨したい行動·称賛したい姿勢·仕事の美学を整理
- 「自社らしくない」行動や判断も言語化し、現場で使える行動基準に近づける
- 採用·評価·育成·会議への接続と、評価制度に接続する際の注意点
第5回 Purpose｜一文に統合する
- 原点·ビジョン·ミッション·バリューを振り返り、全体のつながりを確認
- 社会や顧客に対して果たしたい根本的な役割を、Purposeとして一文に組み立てる
- 社員が説明できるか·採用や広報に使えるかを確認し、候補案を比較
第6回 Action｜行動に落とす
- PVMVAを会議·採用·広報·評価·日々の行動に接続する設計
- 理念を浸透させるための、最初の90日間の取り組み
- ゴール設定の型と、1日のゴール設定フォーマット（経営目標と日次行動をつなぐ）
- 講座後に社内チームへ持ち帰り、対話を進める進行案
ゴール設定だけを1日で学びたい場合は、別SKUの ゴール設定ワークショップ（1日·4h）（/goal-workshop/ · 税別1万/人）へ。 一方通行の講義ではなく、対話で納得解を育てます。税別12万（全6回）。
開催日程： お申し込み後、開催グループごとに日程を決めます。基本平日開催。
個人のライフフィロソフィとの関係
| 個人 /life-philosophy/ | 組織 本ページ |
|---|---|
| 自分の軸·羅針盤 | 会社の理念·PVMVA |
| 羅針盤ライト 15万 | 開発講座 12万〜 |
経営者は個人の軸（LC）を先に固めてから会社のPVMVAに進むケースが多いです。入口は分け、必要なら相互リンクのみ。
ほかの支援との違い
| 本ページ（PVMVA開発講座） | 一般的な制作・講座 |
|---|---|
| PVMVAを対話で開発 | 完成品を渡す／講義中心 |
| 浸透の型まで設計（会議・採用・広報） | 策定で終わりがち |
| 少人数グループ（最大10名） | 大人数で流れ作業になりやすい |
このLPは、PVMVA開発講座（6回）に申し込むページです。
受講対象
経営者 · 経営企画 · 広報 · 人事 · コンサル · 士業（組織向け）
講師
野村 佳生（Keio Nomura）
コアラスブランディング株式会社 代表取締役 / ブランディングプロデューサー
企業理念（PMVV）の言語化·経営戦略とデザイン戦略の統合 · 組織改善サーベイ coapath · InnerMap。 「コーポレートフィロソフィ」「Kernel Report」等の講座·ワークショップ実績多数。 2017年ブランドマネージャー認定協会主催コンテスト準大賞。
個人の人生哲学·羅針盤はライフフィロソフィ（個人専用）へ。
個人の軸はこちら →メールでお申し込みください。内容確認後、ご入金·日程のご案内をお送りします。