仙台の中小企業が組織変革を始めるとき

採用がうまくいかない、離職が続く、現場の言葉と経営の言葉がズレている——そうしたサインが出たとき、制度を変える前に整えることがあります。

最初の90日

経営者の言葉を現場が使える形にする。評価表より先に、判断基準の言語化から始めるケースが多いです。

変革を考えるサイン

同じことを何度言っても現場が動かない。優秀な人から辞めていく。幹部が育たず、経営者の判断待ちが増えている。拠点が増えて、場所ごとにやり方が違ってきた。こうした状態が続くなら、個人の問題ではなく、組織の問題として捉えたほうがよいかもしれません。

最初の90日の進め方

最初の30日：現状を聞く。サーベイや面談で、経営者の認識と現場の実感のズレを確かめます。
次の30日：言葉を決める。会社の方向と判断基準について社員の意見を集め、経営者が決めます。
最後の30日：小さく動かす。会議や評価など一つの場面で実際に使い、手応えを確かめます。

大きく変えようとしない

一度にすべてを変えようとすると、現場は疲れてしまいます。最初は小さな成功を一つつくり、それを社内で共有するところから始めるほうが、結果として広がりやすくなります。